2006年5月，合肥城建投资控股有限公司、合肥市建设投资公司、合肥市交通投资控股有限公司合并重组为合肥市建设投资控股（集团）有限公司，其组织形式为市政府批准、市国有资产管理委员会授权经营的国有独资公司。
    作为授权范围内国有资产经营管理主体，集团公司主要承担城市基础设施、基础产业、能源、交通及市政公用事业项目投资、融资、建设、运营、管理任务；从事授权范围内国有资产经营管理和资本运作，实施项目投资管理、资产收益管理、产权监督管理、资产重组和运营；参与土地规划、储备、整理、熟化工作；整合城市资源，实现政府资源资本化，政府收益最大化；对全资、控股、参股企业行使出资者权力；承担市政府授权的其他工作。
    集团公司注册资本96.03亿元。截至2012年12月31日，公司资产总额达1080亿元。
    公司授权经营的企业或国有资产包括：合肥城建投资控股有限公司及已经国资委授权经营的国有资产；合肥市建设投资公司及所属企业单位和参控股企业权益性资产；合肥市交通投资控股有限公司及已经国资委授权经营的国有资产；经市国资委批准授权经营的其他企业或国有资产。集团公司现有全资及参控股企业28家。

• 未来规划 重新出发 “只选择适合企业的地块”
• 对于城改未来的发展，合肥城改集团副总经理李征认为首先要立足合肥，在省内做一些实事，拿地只选择适合企业的地块。他认为，一直致力于普通住宅的城改之所以能得到老合肥的青睐，最核心的思想就是务实，好的产品和服务自然会得到追捧。
      经历了“两条腿”走路的改革期，李征谦虚地形容今天的城改处于“重新起步阶段”。“合肥房地产市场的竞争还是很激烈的，与很多实力强大的外来企业相比，城改的优势并不是很明显，”在李征看来，“所有的竞争最终都可归结于企业自身实力，包括建章立制、规范运作、诚实经营的软实力”，李征显得很自信。
      “放眼中国工业化、城市化进的坚实步伐，房地产行业未来发展有着不可小觑的空间，对于目前的城改集团来说，需要做的是立足合肥，在省内做一些实事，”上个世纪90年代初期迈入房地产行业，一直从事房地产开发工作的李征有着独道的见解，也有着脚踏实地的目标定位。
      “下一步的发展需要一些土地储备”。当被问及看好哪些潜力区域时，李征否定了记者的问法，“不是说潜力区域的地块就是好地块，拿地关乎着项目后期的规划、定位，更确切地说，我们会考虑的是适合企业自身的、高性价比的地块。”
      2009年拿下美景人家地块，城改看好的是项目距离城市中心的交通优势及周边诸多有一定年头的大型社区为其提供的潜在客源。
      2010年收购丰乐房地产，接手蜀湖湾项目，城改更是精准地将项目与城市中心干道长江西路，与大蜀山、董铺水库的近距离优势直接体现在独树一帜的项目区位优势上。
      “我们很少会涉及商业及办公，一直做的是普通住宅，这是我们的优势，做普通住宅最基本的一点就是要务实。”

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